品质部工作流程图
发布日期:2022/5/26 14:05:20 浏览次数:474
知会仓库,退货:在送检通知单填写不合格;交予仓库,退货处理;知会采购部:与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题;
巡检:生产过程中,现场QC对各个车间进行巡查,抽检;通知有关人员:品管主管和生产主管决定不合格半成品返工还是报废;报废:对有问题的成品进行销毁,并对该次事件提出合理的整改建议;整改意见:相关人员对该次事件进行原因分析,提出整改意见;存档:把各项检验记录,检查记录,整改意见书等保存起来。
各项资料的准备:客户的要求,市场的口味要求,工艺流程图的制定等;试产前会议:试产前,召开内部会议,讨论资料的准备状况,试产需要注意事项;分析:分析对于不合格原因,收集各人员关于新产品建议,提出改善对策;新产品调查:组织相关人员对新研制产品进行品尝调查;
不合格采购品:对外购、外办进料产品所出现的不合格品;
不合格成品:最终成品检验不合格或者客户退回的不合格品;不合格标识和隔离:不合格品由责任部门予以隔离、标识,以防误用,同时予以记录;信息反馈:当发现严重不合格品时,品管部通知相关人员协作处理;拒收:对外购、外协产品中所出现的不合格品拒绝接收;返工:凡与产品图样、技术条件和工艺规范要求不符,但经返工后能达到原规定要求的不合格品称为返工品(特点:返工后可能成为合格品。);制定纠正预防措施:品管部负责组织原因的分析与纠正和预防措施的制订,相关人员必须签名认可;
原文引自:质量管理课堂